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  劉勇:我覺得像母嬰這個行業是值得大傢考慮的,母嬰是個大行業,如果聚焦在母嬰醫療這個行業,我覺得也可以做出來不比在座的任何一個人的規模小,可能比他們的規模更大。第二個,就是看一看人們剛需的東西,我相信在衣食住行方面能找到這樣的方面,我同意劉巖。但是有一點我跟他意見不同,即便像微信搜索這樣的機會,隻要你足夠自信就可以進去,我覺得就適合像劉巖這樣的人,他在北大就特別能折騰,所以大傢還是不要跟微信競爭。

  楊偉慶:我記得劉巖昨天在介紹他們商業模式時,講瞭有一位女主播,有幾百架飛機從她頭上飛過,這都是大傢買的道具。

  楊偉慶:我建議在場的各位對你們三位勇敢的行為鼓一下掌。其他的幾位呢?

  以下是"互動主題:科技創享,網絡改變生活"的現場實錄:

  張向東:一個最主要的就是我們在國際市場的覆蓋,因為現在一共對一百多個國傢服務,這對我們來說是最大的挑戰。但是從我們自己產品上來講,本身一個蠻特別的創新,實際上所有的安卓手機都需要一個GO桌面,它和商店、和瀏覽器並列為一個入口,所以去年我們創新更多是國際化的方式。

  首先,掌聲有請各位對話嘉賓登臺:

賀寅宇房產電商是去年垂直行業最大的創新

  鄭早明:我覺得未來可能移動互聯網是一個趨勢,剛剛看偉慶統計的表,PC是在下降的,移動這塊高速增長。我個人認為,如果作為創業來說,選擇移動互聯網,APP也好、移動也好,我覺得先要想到自己,如果你錢多,你可以先做一個模式,賺用戶。如果錢少,你可以先賺錢,像手遊就非常賺錢,如果做別的APP的話,你可能需要燒錢。

  尋醫問藥CEO鄭早明先生

  新浪樂居總經理賀寅宇先生

  第二個,就是大傢都在談電商,剛才國慶也談到瞭電商,其實房產電商和傳統的電商,像當當網、淘寶,是完全不一樣的電商行業。我們花瞭短短一年的時間,去年一年在我們電商平臺上的成交額達到320億,而今年一季度在我們這個平臺上已經300億。

  另外,這裡有兩位是來自現在最當紅、最熱的移動互聯網,包括遊戲行業,包括我們的移動互聯網行業的老兵張向東,還有一位來自於新浪樂居的賀總,所以我們這一場的搭配,我們希望能夠從不同的領域來讓大傢分享一下大傢對於目前互聯網的狀態,包括未來的一些感受。

  張向東:我們做兩塊業務,一塊是國內3G門戶,移動互聯網這塊,我們在國際上做一個通信的軟件,這個產品現在在所有的APP應用裡面排在全世界第五名。

  楊偉慶:因為我看到您的廣告是以這種方式去招募用戶的。向東講講過去一年你們做瞭哪些事情?

  劉巖:我可能跟向東的想法相似,我覺得這件事情上,我也不建議非專業人士進場,我不建議個人行為的救援。我覺得應該由社會上專業的機構去搞,以政府為主。這是一個觀點。

  劉巖:我是六間房的劉巖,六間房很多朋友知道是個視頻網站,從09年開始我們有一個新的產品方向,有一個基於直播的社交視頻,今天有幸在艾瑞的分類裡成為一個獨立的分類。社交視頻這個詞蠻工業化,實際上玩法很簡單,就是我們提供一個開放平臺,有表演需求的這些人可以上來表演,公眾可以在表演的時候購買虛擬禮物表達自己對偶像的追隨,這是我們的商業模式,其實很簡單。今天我介紹我們是一傢社交視頻網站可能更準確一些,謝謝!

  楊偉慶:對,有很多觀點也是非常值得推廣的,就是對於一些理性救災這方面的觀點。我們還是回到互聯網,後面就不去展開篇幅講跟4·20相關的事情。

  楊偉慶:我們也聽到瞭很多讓人興奮的東西,以後看中超比賽,網上有可以吐槽的地方。最後,我有一個小的問題,這個問題也不一定每位嘉賓回答,也作為本場大傢給臺下的寄語,你自己覺得哪些領域還有機會?因為移動互聯網快速成長,包括電商,我希望大傢說得細一點,你作為行業觀察者的角度,你覺得哪些領域還不錯,還值得創新,不管是公司去拓展業務還是創業,你覺得未來哪些方向是很好的方向?

  艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶先生

  劉巖:我覺得是這樣的,如果在座的有創業者的話,如果你足夠自信的話,你就撿最大的行業做,比如說樂居、比如說騰訊,比如說瀏覽器,谷歌做Gmail的時候也是這樣,越大的東西越有漏洞,你今天做QQ依然有機會,你做搜索也依然有機會,我鼓勵大傢做微信。

  楊偉慶:優先做移動互聯網,移動互聯網裡面優先做你的競爭對手。

  楊偉慶:我們瞭解瞭正當紅的手遊市場,劉巖,很多人想瞭解一下對於線上演藝這個平臺中,我們知道你們正在籌劃上市,最近還有一個比較火的叫呱呱視頻,你怎麼評價這些公司,競爭格局有什麼變化?

  張向東:你說的是賺錢,其實去年6月份的時候,我們在英語市場開始賺錢,過去6個月的時間裡證明瞭國際化的市場是比中國本土商業化要容易得多的一個市場。雖然分散在不同國傢肯定會難一些,但是我們目前來講主要是圍繞英語國傢來做。當然現在沒有發佈一些數字,等到5月份,美國的數據發佈之後,大傢可以看到一些數據。我想講國際化尤其是對於移動互聯網工具類型產品來講,我覺得商業化的程度比國內小很多的。

  楊偉慶:尋醫問藥是怎麼做的呢?

  劉勇:我去之前,咱們都看過汶川地震,其實我想告訴大傢的是,大傢在電視上看到的很多東西,如果你真的相信瞭的話,你真的是活在《新聞聯播》之中,你去瞭以後,很多地方其實是沒有被官方報道的,他們受災非常嚴重,有的其實距離公路500米、800米的地方,也是受災特別嚴重的。比如說我們去瞭一個靈觀鎮,這是寶興受災非常嚴重的地方,而那個地方隻有在第三天的時候,有兩名記者進去拍瞭一些東西。我們希望通過這個場合能夠把這些信息發出去,在中國這樣一個特定時代,尤其是在官方媒體起到核心作用的時候,希望民間的媒體也能夠發揮一些作用。我覺得咱們作為一個志願者,我也碰到別的志願者,或者是流浪的人,他們想盡各種辦法要幫助最需要的人得到援助,或者引起大傢的關註,還是一種官方的補充,但是有一天,我相信它會成為一種主流,就像在美國災難發生的時候,民間的聲音會起到主流作用。

 楊偉慶:非常高興幾位嘉賓能夠到場參加我們艾瑞的年會,這裡我們請的其中兩位嘉賓,有昨天晚上我們的得獎嘉賓,劉巖和鄭早明,這兩位得的是我們互聯網的創新人物獎,主要是基於我們對互聯網全年的數據盤點,發現兩位在過去不管網站的流量方面,還是在商業模式方面,都有很多的創新,所以,我們請來兩位今天繼續參與我們的論壇。

  第二個觀點,是我要幫偉慶把這個話題拉回到互聯網,我昨天跟戴麟、劉勇三個人在一起聊,但是劉勇一扭頭的時候,戴麟馬上跟我說,你知道劉勇他們為什麼這麼去做嗎?因為劉勇的客戶都是手遊的用戶,都是二三線城市的草根,這些人最需要的就是一種社會的認知,所以他們參與救援的時候,當然我覺得愛心是第一位的,但是在愛心之外,可能他還有另外的需求,他們希望參與這種社會活動,來找到這種社會的存在感和承認感。戴麟的話我非常認同,我覺得我們的用戶在臺上表演,中國老百姓太缺少舞臺瞭,我媽曾經去公園裡扭秧歌,到路邊的十字路口去唱歌,因為她沒觀眾,隻有到那個地方,她才有觀眾,這說明什麼?說明中國的老百姓缺少舞臺,我們提供舞臺,我們發現人們上來的時候,他們跟去捐款的這些手遊老板就非常像,他們是要找這種存在感、找社會的承認感,這些感覺是可以銷售的。所以,我想從地震引回互聯網的一個話題。

  楊偉慶:做瞭《找你妹》這樣一個成功的產品,你覺得最核心的成功要素是什麼?怎麼才能做出一個這樣的成功產品?

  過去一年,實際上整個互聯網發生瞭很多的變化,我們想瞭解一下過去一年,你們公司應對的主要困難是什麼?做瞭哪些讓大傢記憶深刻的創新,或者是應對這樣的一些新的機遇。我覺得每個人講自己的例子和自己公司做的事情,可能會讓大傢印象更加深刻。

內容來自sina新聞

  賀寅宇:我是來自於樂居,樂居現在是紐交所上市企業,大傢總喜歡叫我們新浪樂居,其實從去年開始我們改名叫樂居,我們是比較專註於房產領域的,4月18號我們在全球公佈瞭我們未來樂居的策略並推出瞭一系列的產品,所以今天也是希望跟大傢做一個分享。

房貸2胎增貸  賀寅宇:對。

  在此之前,請每一位跟大傢打個招呼,做一個企業的介紹。

  六間房CEO劉巖先生

  劉勇:首先如果再給我一次選擇的機會的話,我真的可能不一定會去瞭,確實是非常的難忘、非常艱辛,我覺得我自己最大的一個感受,就是一路下來特別無奈,開始還不覺得,去瞭以後,在那待的第一天有這種感覺,第二天有最濃的感覺,回來以後這種感覺是最深的。這種無奈就是我們在核心的震區能夠直接經歷到5.4級的大地震,人在搖晃,你在看到地震的當時,人在搖晃的時候,聽到後面轟的一聲,樓塌下來瞭,每個人都在尖叫。我們從蘆山到寶興的一條路,一邊是高山、一邊是峭壁和江水,我們去的時候坐的摩托車,回來的時候是晚上,坐的一個皮卡車,11個人擠在一個空間非常小的車裡面,就覺得如果一不小心隨時都有可能掉到江裡。回來時,夜裡漆黑一片,尤其我坐在最後,如果一旦掉下去就會滾到河裡,所以真的是特別後怕。

  劉勇:大傢好,我是熱酷的劉勇,熱酷是做手機遊戲的公司,到目前,我們手機上的每天活躍用戶超過一千萬,比較知名的產品,可能很多人玩過,有一個產品叫《找你妹》,還有一系列的在核心網站上比較知名的產品。所以,今天在移動互聯網高速發展的今天,我也希望在手機上、在娛樂上,能夠做更進一步的探索。

  3G門戶&GO桌面CEO張向東先生

  賀寅宇:這裡比較有意思的,就是說當我們第一次提房產電商的時候,很多人認為我們在忽悠,因為他直接會聯想到你一個手機放在網上去賣,房子怎麼會放到網上去賣呢?誰會進行大額支付呢?實際上今天走下來之後,發現房產電商和原來確實有很大的區別,任何電商都是由線上、線中、線下組成的,所謂O2O的模式,但是房產電商線上也是信息流,但是在線中和線下發生瞭很大的變化。拿線下來講的話,傳統的電商所有的物流是什麼?是把貨送到人那邊去,而且是在成交之後再送,而我們房產的物流,其實我們是把人送到貨那邊去,因為貨是不動產的,而且什麼時候送呢?是在成交之前送,而不是成交之後。同樣,在支付環節,你在淘寶上買東西、在京東上買東西,大部分都是一次性的支付,你支付完瞭,交易才能完成。但是對房產電商來講,至少會涉及到四次,如果大傢買過房都知道,至少有小訂、大訂、首付、全款,各個鏈條都不一樣。現在有點像金融市場上一個期權交易形式,你今天能夠在第三方支付賬戶裡凍結你的錢,就可能獲得未來購買某一套房子的權利,同時會享受到一個優惠的之後的權利。當你兌現瞭這個權利的時候,你可能是需要支付一定的費用,但是你不兌現這個權利的時候,你凍結的資金就會解凍,通過這個模式加上我們線下的平臺,我們的物流平臺是什麼?因為是要把人在沒有成交之前帶到貨那邊去,所以我們可能會采用什麼?我們在去年年底推出瞭一個雲數據平臺,大傢可能看到瞭呼叫中心的概念,很多人在呼叫中心,但是這個呼叫中心會有很大的問題,大傢都知道,呼叫中心所有的從業人員從來沒有買過房子,更不要說買豪宅瞭,他怎麼可能去向他的消費者介紹這樣的一個產品呢?所以,我們需要的是更有經驗的銷售者去進行呼叫,所以我們就推出瞭雲數據的平臺,再加上我們經紀人平臺。傳統的一二手聯動是對線下的,我們通過線上和線下結合的O2O模式,形成瞭一套非常完整的房產電商模式,我覺得互聯網如果講垂直行業的創新,我相信房產電商一定是去年一個最大的創新,因為它本身創造的價值是巨大的,帶來的交易額也是巨大的,整個房產市場去年電商,我們包括我們的競爭對手加起來,應該在整個中國超過一千個億。成交的房子大概有多少套?去年通過我們這個平臺,成交瞭三萬多套,如果說把我們所有的整個行業加起來的話,去年已經超過瞭五萬套,而今年一季度在我們平臺上已經接近瞭三萬套,因為房產本身的標底額比較大,所以這個平臺如果比較起來,我相信未來過兩三年之後,我們的交易額超過淘寶不是一件很難的事情,因為我的客單價要比它大得多。

  楊偉慶:我們希望早日見到這個奇跡,來給賀總鼓鼓掌,我們瞭解瞭房產電商,回去大傢看看自己賬戶裡面有錢的話,可以考慮這種新型的購房方式,簡單來講,有點像房產團購。



  熱酷公司CEO劉勇先生

  2013年4月24-25日,第八屆艾瑞年度高峰會議在北京國傢會議中心盛大開幕。在"科技創享 變革未來"這一主題下,本屆艾瑞峰會將匯集來自互聯網、新經濟、科技相關行業的前沿公司創新領袖,以科技創新的洞察思考,一同討論行業熱點話題,思考行業發展前景,與共識之士探討未來之路,一起推動行業的變革發展。

  楊偉慶:這個商業化會不會比較困難?因為你可能有海外用戶,分散在很多國傢,你怎麼去做到商業化的轉化?

  鄭早明:大傢好,尋醫問藥成立瞭十多年瞭,最近兩年,我們在產品用戶體驗這塊投入得比較大,可能在流量方面我們目前比較領先,當然我們有移動互聯網的佈局,尋醫問藥問醫生從去年上線以來,目前下載率也還不錯。謝謝!

圖為"互動主題:科技創享,網絡改變生活"現場

  鄭早明:尋醫問藥在過去一年,更多是根據老百姓看病前的導醫這塊做的工作,中國的看病難問題可能是醫療資源缺乏,更多的普通百姓是對疾病的常識不太瞭解,比如說感冒瞭,比如說你嗓子疼,可能讓你耳鼻喉科,如果全身無力就不知道掛哪個科,我們過去一年會根據具體的癥狀你去進行匹配,可能生的什麼病,需要做哪些檢查。在與醫生進行互動過程中,做瞭哪些檢查以後,確診大概是什麼病,然後到哪個醫院就診。我們的很多三甲醫院很多門診,很多專傢一天看一百號,估計真正適合看的可能隻有幾個。在這裡也與大傢分享一下,我有很多朋友到三甲醫院掛不上號,我給大傢出個主意,如果你掛不到號你就直接我住院部的科室去掛號,現在三甲醫院的床位雖然緊張,但是病員還是需要的。

  另外還有一塊,我們也在做一個重點的用戶管理這一塊,很多病人做瞭不同的檢查,到不同的地區、不同的醫院做完檢查過後,這些檢查報告或者病歷都被放在傢裡面,有的甚至找不出來,我們就給他做一個合理的健康檔案管理,目前,這幾塊在我們過去一年做得比較多。

  楊偉慶:導醫服務簡單理解的話,跟房產電商有點像,也都是從信息變成對自己用戶往消費、或者往實際交易的方向轉化,所以這也是我們看到很多互聯網公司在做這樣一個變化。

  對於手遊來講,這個轉化就很快瞭,網絡遊戲賺錢的模式現在已經被越來越好的搬到手機遊戲市場,我們從國外去年年初日本最火的一款遊戲,到去年下半年開始,國內有很多卡牌遊戲興起,您還專門講瞭卡牌手機遊戲的情況。我先問一個問題,您先告訴我們現在中國手機遊戲的公司,比如說月收入超過一千萬的公司有多少傢?或者產品有多少個?

  劉勇:月收入超過一千萬的大概有20來個產品,但是我覺得這個其實我們今天來說這個,並不覺得意義特別大。為什麼呢?其實在我們的眼中,這個市場它在創新演化的話,其實是一個屌絲經濟變成瞭大眾經濟。剛才,劉巖也說到,其實很多遊戲的玩傢其實是三四線城市,在網吧裡面泡十個小時吃方便面的用戶,我想其實360的人群可能是這樣的,我想六間房的人群也必然是這樣的。但是手機遊戲把這個徹底逆轉瞭,什麼意思呢?我們在座的有多少人在玩《找你妹》,或者之前玩《捕魚達人》,有多少人玩《憤怒的小鳥》,所以手機的娛樂會成為一種大眾娛樂,而手機遊戲從屌絲經濟,屌絲玩的娛樂方式變成一種大眾的,我們在一線城市,我們這種白領,甚至這種金領玩的娛樂方式,打發時間的方式,所以我覺得這是一個最大的變化。而這種變化帶來的什麼呢?之前遊戲真的是隻要賺錢就行,就像劉巖剛才說的,你要通過捐贈做慈善去獲得別的方面的成就感。但是我認為現在絕對不一樣,現在在手機娛樂上能夠產生像可口可樂、麥當勞、KFC一樣的大眾品牌,就是因為男女老少都在玩。我覺得這是一個最大的變化。

  當然,有瞭這個變化之後,我們有一句話叫跟著你的心走,不管是去捐贈,還是我們公司捐贈,是我個人捐贈,還是我們去地震災區,都是跟著我的心。我覺得這是每個人的選擇,而我們看到手機娛樂就是作為一種大眾品牌存在的方式,這個市場在今天,我自己的估計,在今年能達到80億到100億的市場,而我估計明年可能會達到200億的市場,而端遊是300億。我相信在後年有一天,手機遊戲、手機娛樂市場品牌化之後,它就會超過端遊,而那時候全民娛樂時代才真正來臨。

  楊偉慶:像王峰是跟著你們一塊賑災的,他前段時間講瞭一句話,請不要叫我網絡遊戲公司,請叫我手遊公司。現在很多大的巨頭都盯著這塊市場,你覺得這個市場的未來格局怎樣?適合新的公司進來嗎?還是說未來大頭的滲透越來越多?

  劉勇:這絕對是一個紅海市場,有很多錢、有很多公司,隻要看到這個市場大、增長又快,所有人都會進來。我覺得最核心的,這個市場是在創新、在革命,就是從屌絲變成瞭一個大眾,從以前隻在電腦上玩的,變成你隨時隨地和老人一塊玩。比如說陌陌可以叫大眾,而征途也可以叫大眾,打造品牌大眾,就需要從傳統的思路裡面全部解脫出來,我們內部有一個金字塔框架,是一個金字塔的五個標準,你滿足瞭這個就可以成為一個大眾。其中在金字塔的頂尖可以讓這個產品和人的生活、感情聯系,我們自己也在做產品,而這樣的東西,我認為它是一種創新,它是一種革命,傳統的公司不管有多少錢,也不一定做得出來,微軟再有錢,也不一定能做出一個社交網絡出來,所以我覺得在小公司裡面的機會更多。當然,這個行業已經不是在早期瞭,我們說它的野蠻生長是否已經結束,我們覺得基本上接近於結束的時候瞭,所以創業的壁壘確實越來越高,但是它作為一個內容產業,其實可以讓很多團隊做到小富即安,所以從大的環境來說,它已經不再野蠻生長,但是小富即安的環境也還是有的。

  青創二胎年息借貸增貸轉貸楊偉慶:熱酷應該是在市場當中的玩傢之一瞭,有一個遊戲叫《找你妹》,是整個市場上非常成功的一個產品,我驗證一下我們臺下的觀眾有多少?純屌絲不多,但是白領、金領多一點,我可以做一個現場調查,知道《找你妹》的舉一下手,很多,知道的估計有30%以上。玩過的舉一下手,差不多在15%左右。付過費的,是劉勇客戶的舉一下手。

  劉勇:不好瞭,不付費挺好的,我自己並不玩《征途》,我覺得遊戲付費,當你作為一個品牌的時候,你不需要讓大眾付費。其實我們自己在想,它究竟是一個遊戲,還是今後會是一個別的什麼東西?我們也沒有弄清楚,所以我們也在探索,這個真的不是有錢就能解決的,不是有錢就能成為一個很牛很頂尖的社交網絡。

  楊偉慶:但是你們也是為中國的互聯網,尤其手機遊戲行業也能夠發出這種前線的聲音,而且你們在後期也會特定的去捐助一些項目,根據你們實際調查,來發現一些待援助的對象,我覺得這也是非常值得大傢來進行學習的。

  劉勇:我們有五個標準,第一個標準叫遊戲性,第二個叫社會化,剛才國慶提到瞭,你怎麼能夠做到很強的社會化,這個社會化不光是網上的社會化,因為我自己以前一直做社交網絡的產品,第一個公司做社交網絡,這個公司開始做社交遊戲,可能做手機上的社交遊戲,這種社會化還包括一種線下的社會化,我們試圖要把線下的社會化搬到線上來,一個娛樂性的產品,大傢聚在一起的時候,我們可以開玩笑,其實我們可以玩撲克,我們小的時候,沒有任何網絡,小時候玩的東西最有樂趣。而這種現象的社會化能否搬到一個產品、一個設備裡實現,《找你妹》裡面有一個功能叫備戰功能,同屏雙人備戰,在傢裡面,我和我老婆基本上每天晚上會玩五局,看誰贏瞭,確實有很多小白領也會用這種方式,我覺得它是把線下的社會化帶到瞭線上。第三個,就是互動,我們尤其是叫離線互動,手機真的是一個非常有特征的東西。第四個,就是碎片化。第五個,就是情感化。所以,這幾個特征,我們認為是要做一個成功的娛樂產品、娛樂方式的一個核心要素。

  張向東:當然做瞭應該做的事情,但是我想分享一下我們沒有做的事情,我非常欣賞劉總剛才的這些做法。我們公司當然作為互聯網一員,也做瞭一些自己應該做的事情,但是我這裡想強調的我要求我們的同事不要去做的事情,就是比如說不要做道德綁架,不要再網上傳播那些不理性的聲音,相信專業的東西。首先關心你周邊在災區的那些人,這是我們公司做的事情。

  劉巖:我本來不想發太多的言,因為跟在座的諸位是手遊市場,樂居房地產、醫藥相比,我們在一個非常小的細分市場裡,對我們來說,一個很好的方式就是我們很甜蜜的在做市場打磨,很不幸,去年YY上市瞭,又把這個很小的市場突然帶到公眾面前,這個對話有一點尷尬,因為不是很多問題都能回答的,我自己想得不是特別清楚。

  但是我可以講講歷史,我們叫做社交視頻,是基於視頻的社交玩法,裡面的商業模式是靠虛擬物品套現,給大傢提供一個平臺。但是它的歷史來自於兩個行業,第一個行業是早年的視頻聊天,其實這個行業是非常傳統的,而且歷史悠久的行業,九幾年就開始瞭,當時263做的一話通非常好,但是不幸在當年夭折。五年前,UC的用戶數一定是一個超大規模的,所以這個行業並不是一個憑空的新行業,它有一個非常長遠的歷史,當然這個歷史來源於一種的一個分支叫視頻聊天。

  還有一個分支,我們從視頻的角度來切入,因為我們做視頻的時候是媒體,所以我們從媒體的角度來看,希望一個內容能被更廣泛的觀眾看到,所以我們做的是一個內容、一個直播、一個視頻可能是一萬、十萬個人在看,但是傳統的視頻聊天,他們是做一對一、或者十對十,當然聊天不是壞事,這是非常好的一個行當。今天看社交視頻,一個分支是視頻聊天,還有一個分支是秀場,秀場更專註在一人為多人服務,聊天類的都是客戶端的形式,比如說剛才提到的呱呱包括YY都做聊天的形式。但是在今天,他們有非常好的融合,在這個融合下,大傢都在這個舞臺上,把舞臺盡量做大,加強所謂的社交屬性。

  匯集到這兒以後,大傢產生瞭一定的收入,迎合瞭用戶的需求。再往下會是什麼樣的?或許我本人是有想法的,但是我不好在公開的場合講,因為我自己沒有那麼穩定的想法,所以我拿出來交流有點草率。但是我可以給大傢分享一下,我們最近在做一個很小的嘗試,當然也沒有一個特別好的數據結果反饋,但是我自己基於瞭一點期望,我們剛剛買瞭中超的版權,很多人很困惑,我們一個做唱歌跳舞的娛樂平臺,為什麼買體育買中超?其實這裡面是有些道理的,我們講到社交視頻,其實我們並沒有講它一定是個娛樂的東西,道理不講太多。我可以給大傢描述一下我們這個產品的狀況,比如說今天下午有一場中超的比賽是北京國安對廣州恒大。傳統的你去新浪看的話,打開網頁直接看直播好瞭。在六間房看的話,我們會讓他用一種社會化的方式看:比如說一進來的時候,我們必須要選擇支持主隊、客隊,你選主隊以後,你會轉到主隊裡面,你的名字會在主隊的隊表裡。場上直播的畫面是在播足球,下面的觀眾有聊天區,國安的罵恒大的,恒大的罵國安的,罵得激烈的時候,我們會提供專業的禮物,臭雞蛋、臭襪子滿天飛,但是你要付費買。這個方式第一是按照群組的方式,而不是傳統的方式。第二個,就是說在這裡面它是有價值觀的,我覺得如果一個在線社區想收費的話,這個社區如果沒有價值觀的話,是很難收費的。

  這些嘗試是我最近在做的,很小,相對於他們講的東西,體量很小。但是它有一點啟示,或許今天的社交視頻會以更好的方式接近電視,或者接近一個更大的舞臺,但是這個舞臺是什麼?我們也不太好說,但是還在做的過程中。

  王健:接下來會進入最後一個高峰環節,也就是我們的互動環節,互動主題是"科技創享--網絡改變生活"。在這個環節,我們邀請到很多知名垂直網站的CEO和我們艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶先生暢談科技創享以及互聯網帶來的機遇。

  賀寅宇:我先分享一下,其實過去的一年對於我們整個房產互聯網行業來講,是一個變化巨大的一年。我舉一個我們自己公司的例子,在 2011年的時候,或者在這更早之前,我們這個行業的營收基本上是以廣告為主,占到99%以上。在過去一年當中,由於房產電商的興起,極大的改變瞭我們整個行業的現狀,就拿我們公司來講,到今年一季度,房產電商占我們收入接近一半左右,所以這是一個急劇發生變化的時代。

  楊偉慶:有些人笑瞭,肯定是有不同觀點。向東最先笑,他覺得跟那麼多大頭戰瞭那麼多年,深有感悟。

  張向東:我真的是覺得現在的機會不是變少瞭,而是變多瞭。因為你回想一下,現在大傢覺得電子商務機會很小,1999年李國慶李總招我去當當的時候,我才覺得機會小,那時候中國的網民才一百多萬。今年我們可以看到,網民的滲透率、終端的普及量、網絡的質量都在快速提升,而且現在在移動互聯網上,你更可以從中國的市場跨越到全球的市場去做。這個市場在變大,環境在變好,各方面的條件都變得更好,所以我覺得應該說創業的機會,或者說創富的機會越來越多,隻是說在領域上面,我覺得可能會變得更加的細分。從我個人來看,比如說我現在再去做第二次創業的話,我可能會有幾個選擇,第一,前一段時間我去醫院,我發現中國的醫療供需太可怕瞭。另外,就是內容的產業,從去年到今年,我有好幾個朋友去做內容,包括剛才你們提到的王微,我非常贊成他做視頻內容的。

  在我們正式切入主題之前,我想先跟劉勇聊聊4·20的事,4·20雅安地震,我們很多互聯網公司都參與瞭,你們在21號早上奔赴災區的是嗎?而且帶瞭中國互聯網包括手機遊戲行業同志們的捐款,宋偉說短短一天之內,光手機遊戲行業的公司就捐瞭300多萬之多,基本上都是個人捐的,大傢帶著整個手機遊戲行業的祝福,你們三位奔赴三線,給大傢講講這一路上有什麼事情值得你們難忘和分享的?

  賀寅宇:我覺得未來的創業機會,隨著移動互聯網產生的話,我覺得機會會越來越多,但是實際上門檻會越來越高,這個門檻的高,我倒是覺得有幾個因素,在中國的話,實際上好的模式其實聽起來挺珍貴的,但作為一個好的模式不會成功,因為坦白來講,中國還是缺乏一個知識產權很好保護的一個市場。但是一個競爭除瞭商業模式以外,我覺得有幾個條件,第一個是已經進入瞭大數據的時代,所以以往數據的積累對未來的成功是非常重要的,大數據會成為未來競爭一個很重要的門檻。第二個就是資金的投入。第三個,未來所謂的越來越細分,實際上未來的機會在於垂直領域越來越垂直、越專業,專業就會形成一個門檻。第四個,實際上我覺得大傢可以關註一下,在移動互聯網,現在我看到的很多移動互聯網應用實際上是PC的同學帶著PC的思路再去做移動的東西,帶有很強的PC的烙印。微信為什麼這麼成功?因為它從一開始就知道我首先帶的是移動端的東西,而不是PC端的東西,而很多用戶體驗事實上我們在手機上,從一個手機用戶的角度,他有很多的體驗到目前為止是沒有得到滿足的,所以在這方面,用戶體驗的挖掘是未來一個很重要的問題。

  楊偉慶:能講詳細點嗎?房產電商是賣房子呢,還是代理在上面賣?

  劉巖:我說搞微信不是憑空說的,我覺得所有大的機會,尤其在互聯網行業一定是顛覆的,像我們是做視頻的,我們所有人都盯著電視的機會,也的確是這樣,今天的最大收入就是電視廣告收入,而電視盯著互聯網平臺的時候,一定會有很多的變化。剛才賀總也講,做移動端需要用PC的思維,我記得20多年前,大傢做用友、金蝶財務軟件的時候,突然互聯網時代來瞭以後,他們都沒有用網絡的思維去做,所以互聯網突然再來,第二波軟件公司就做得非常好。今天再面臨下一次的改革,每一次平臺都是有機會,所以移動端這是一個新的變化,誰知道三五年後有一個新的平臺的出現,到那時候,你守著中央電視臺的客戶、移動的客戶、騰訊的客戶都是對的,歷史的經驗全在我們各自的領域裡,我們放棄這些經驗非常難,所以互聯網行業沒有百年老店。當行業地震來的時候,你就是最早獲益的。

  楊偉慶:所以我們要有創新的勇氣,要做大的項目。今天早上我看瞭新聞,當中我感觸最深的是我看到瞭中國現在已經開始測試5G的標準,在這個領域當中,韓國有些標準已經比較領先瞭。所以,現在其實中國的3G還不夠普及,我們自己調查下來,中國的所有手機用戶當中,90%的流量都是 WIFI流量,隻有10%左右還是2G、3G流量,我們試想,未來5G、6G甚至7G時代,上網無處不在,會給我們的生活帶來多大的變化。今天的主題也是科技創享改變未來,所以我們希望能夠跟各位一起見證整個大的互聯網行業的變化,能夠把握住機會,再次用掌聲感謝臺上的五位嘉賓,謝謝!

  王健:感謝各位嘉賓,感謝偉慶!到此為止我們上午論壇的所有內容就結束瞭,非常感謝各位的投入和配合。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-04-26/17212140178.shtml

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